Не стоит говорить, что управление строительными проектами - многоступенчатый комплекс задач, реализуемых в рамках организации строительного процесса, от разработки инвестиционного проекта до сдачи готового объекта в эксплуатацию.
Управление проектом предполагает полную ответственность за качество, сроки, бюджет со стороны компании, управляющей строительным проектом.
Руководствуясь международными стандартами управления инвестицинно-строительными проектами и опираясь на богатый опыт работы, мы сформировали принципиальные решения, помогающие наиболее эффективно реализовывать самые смелые проекты.
Мы осуществляем следующие функции:
Управление планированием проекта
- разработка предварительных графиков производства работ, разработка оптимальных стоимостных, технологических и временных решений, мониторинг подрядчиков и поставщиков.
Управление бюджетом проекта
- оптимизация принятых проектных решений, финансовое планирование, анализ финансовых предложений подрядчиков и субподрядчиков, контроль целевого использования инвестиций, финансовая отчетность перед заказчиком проекта.
Управление коммуникациями проекта
- разработка схем и матриц коммуникаций между участниками реализации проекта, контроль исполнения, коррекция в случае необходимости.
Управление качеством проекта
- обеспечение контроля за соблюдение строительных норм и правил, проектных решений, присутствие инженеров технического надзора на строительных площадках.
Управление ресурсами проекта
- обеспечение бесперебойных поставок строительных материалов, координация трудовых ресурсов, контроль за соблюдением проектных решений в области ресурсов проекта.
Управление рисками проекта
- постоянный мониторинг и контроль реализации проекта, в целях предупреждения, предотвращения или минимизации рисков проекта, своевременная корректировка хода реализации проекта в области графика производства работ, поставок материалов, движения трудовых ресурсов, расходованием бюджета проекта.